iva-aplazamiento-autonomos-pymes
Los “nuevos” aplazamientos para autónomos y PYMES tras el Real Decreto-ley 3/2016

El Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre (en adelante, RDL 3/2016), eliminó la posibilidad de conceder aplazamientos o fraccionamientos de determinadas deudas tributarias, entre ellas las derivadas de los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades y las derivadas de tributos que, como el IVA, deben ser legalmente repercutidos, salvo que se justifique que las cuotas repercutidas no han sido efectivamente pagadas. Read More

Regulación de la expedición del sello de la pequeña y mediana empresa (PYME) innovadora

asesoria-pymes-emprendedor

Orden ECC/1087/2015, de 5 de junio, por la que se regula la obtención del sello de Pequeña y Mediana Empresa Innovadora y se crea y regula el Registro de la Pequeña y Mediana Empresa Innovadora.


Objetivo

Esta orden tiene por objeto regular la expedición del sello de la pequeña y mediana empresa (PYME) innovadora, así como la creación y regulación del funcionamiento del Registro público de PYMES innovadoras por parte del Ministerio de Economía y Competitividad.

Requisitos

 a) Cuando haya recibido financiación pública en los últimos tres años, sin haber sufrido revocación por incorrecta o insuficiente ejecución de la actividad financiada, a través de:

1.º Convocatorias públicas en el marco del VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica o del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación.

2.º Ayudas para la realización de proyectos de I+D+i, del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial.

3.º Convocatorias del 7º Programa Marco de I+D+i o del Programa Horizonte 2020, de la Unión Europea.

b) Cuando haya demostrado su carácter innovador, mediante su propia actividad:

1.º Por disponer de una patente propia en explotación en un período no superior a cinco años anterior al ejercicio del derecho de bonificación.

2.º Por haber obtenido, en los tres años anteriores al ejercicio del derecho de bonificación, un informe motivado vinculante positivo a efectos de aplicación de la deducción a la que se refiere el artículo 35 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre sociedades.

c) Cuando haya demostrado su capacidad de innovación, mediante alguna de las siguientes certificaciones oficiales reconocidas por el Ministerio de Economía y Competitividad:

1.º Joven Empresa Innovadora (JEI), según la Especificación AENOR EA0043.
2.º Pequeña o microempresa innovadora, según la Especificación AENOR EA0047.
3.º Certificación conforme a la norma UNE 166.002 «Sistemas de gestión de la I+D+i»

Se crea el Registro público de PYMES innovadoras dependiente de la Dirección General de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía y Competitividad

Efectos derivados de la inscripción en el Registro serán:

1. Tras la inscripción en el Registro y la obtención del sello, la PYME podrá:

a) Exponer en su sede y locales el distintivo concedido a la empresa.

b) Utilizar el distintivo en el tráfico comercial de la empresa y con fines publicitarios, sujeto a la plena observancia de la normativa aplicable, en particular, en materia de publicidad.

c) Compatibilizar los beneficios fiscales y bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social regulados en el artículo 6 del Real Decreto 475/2014.

2. La integración en el Registro lleva aparejado el otorgamiento del sello de PYME innovadora que podrá exhibirse con el logo y formato oficial, que se describe en el anexo de esta orden.

3. La validez del sello se calculará en función del plazo máximo de cómputo de los requisitos alegados (tres años las ayudas o los Informes Motivados, cinco las patentes y el que se fije en la certificación de la norma AENOR correspondiente). En caso de producirse nuevas ayudas, patentes, informes o certificaciones, se actualizará la fecha de validez del sello otorgado.

>>Más información haciendo click aquí.

Emprendedores felices

“Cuando el cerebro está positivo, libera neuroquímicos llamados aceleradores de éxito como la dopamina y enciende una parte del cerebro que te permite percibir más posibilidades y procesar más información”, asegura Shawn Achor, autor de The Happiness Advantage.

En estos tiempos de crisis, la incertidumbre y el derrotismo lo ocupan todo. Las conversaciones siempre acaban con un “no me puedo quejar”. Una actitud conformista y gris invade el clima social. Por eso el optimismo es más importante que nunca. En situaciones desesperadas, optimismo desmesurado. Porque siempre la última palabra la tenemos nosotros mismos. Podemos elegir entre ver la botella medio llena o medio vacía. Escoge un prisma optimista desde el que mirar las cosas y conseguirás saltar los obstáculos más fácilmente.

Ante esta situación de pesimismo en el panorama laboral, mucha gente se está embarcando en la aventura emprendedora. Es un largo camino, pero es una inmejorable oportunidad para hacer realidad nuestros sueños. Talento, buenas ideas, trabajo y paciencia son ingredientes que no pueden faltar a la hora de lanzarte a desarrollar tus proyectos. Pero hay un valor por encima de todos, una condición sin la cual el resto no podrá funcionar: el optimismo. Una actitud que nos dará alas para romper todas las barreras que se nos presenten. Para ser feliz, un emprendedor necesita del optimismo.

 

8 consejos para gestionar el tiempo de un emprendedor


El tiempo es oro. Y más para los emprendedores que se lanzan a desarrollar su propio proyecto. En muchos casos, los profesionales freelance trabajan sin un límite determinado y no optimizan su tiempo. Para el emprendedor es muy importante establecer un horario y una rutina. La planificación te permitirá aprovechar cada vez mejor las horas y sacar adelante el trabajo según las prioridades que surjan día a día.

En www.idaccion.com proponen una lista de 8 consejos que nos pueden ayudar a exprimir el tiempo al máximo.

  1. Orden y organización. Invertir unos minutos en organizar tu escritorio u oficina te ayudará a administrar tu tiempo de forma más inteligente. Cada detalle puede afectar a nuestro rendimiento.
  2. Agenda. Ya sea en formato de papel como en una tablet, la agenda es una herramienta indispensable que nos permitirá establecer nuestra planificación y compromisos por escrito. La mente no es infalible y con la cantidad de ocupaciones del emprendedor la posibilidad de olvidar algún asunto es muy alta. Si lo escribes ordenadamente, te evitarás muchos problemas de memoria.
  3. Prioridades. Antes de comenzar a trabajar, es necesario pararse unos minutos a planificar el día de trabajo y el método a seguir. Priorizar los objetivos y los encargos para llegar primero a lo más importante. Una gran manera de sacarle máximo partido a tu tiempo.
  4. Planificación. Hay que tener en cuenta los imprevistos que seguro surgirán y planificar el trabajo con tiempo. Pensar a medio plazo te garantizará cumplir con los clientes.
  5. Fecha de entregas viables. Sé realista y estipula un número de horas razonables a los trabajos para evitar tardar más de lo planeado, perdiendo tu principal valor: el tiempo.
  6. Delegar. Es muy difícil ser experto en todas las tareas. Aquellas funciones que no controles, puedes externalizarlas contratando los servicios de otro freelance o repartirlas apropiadamente con el resto de socios.
  7. Descubre tus horas de mayor rendimiento y aprovéchalas. Focaliza tus prioridades en esas horas más eficientes.
  8. Descanso. La productividad no se mantiene al máximo nivel de forma continua. Un pequeño descanso de 15 minutos cada dos horas te ayudará a reiniciar la mente.

 

¿Cómo evaluar una idea para emprender?

¿Cuántas veces has pensado en una idea creativa y original con la que lanzar tu propia startup? Antes de emprender es importante someter a tu producto a un test para asegurarte de que será un buen negocio. No solo basta con un gran diseño. Desde el artículo de Carmen Gilgas publicado en  Webonomia nos presentan un test del emprendedor con varias preguntas que nos revelarán si tu idea es viable o no.

  • ¿Tiene un precio asequible? Especialmente en la actualidad, el precio es un factor decisivo, pero hay tratar de encontrar la cifra justa que nos permita recuperar la inversión cuanto antes.
  • ¿Necesita mantenimiento post-venta? Si tu producto requiere un gran esfuerzo para mantenerlo, perderás clientes.
  • ¿Su vida es larga? Además de muchos compradores iniciales, necesitaríamos que las ventas se mantengan.
  • ¿Es sencillo de fabricar? Optimizar y buscar alternativas a lo difícil y caro,
  • ¿Es fácil de usar? Cuanto menor sea el proceso de aprendizaje más fácil es llegar al usuario.
  • ¿Es seguro? Nada de peligros y cumple con las normativas existentes.
  • ¿Se elimina fácilmente? Si es contaminante tendrás detractores y si se elimina difícilmente los usuarios pueden cansarse del producto.

Desde webonomia aconsejan los siguientes extras que pueden ayudar a la venta del producto: buen diseño, superioridad respecto a la competencia, distribución fácil y original e innovación.

En definitiva, la creatividad en el emprendimiento es fundamental si bien luego entran en juego muchos condicionantes a la postre definitivos. Si se enciende la inspiración, apunta tus ideas y después somételas a este examen antes de invertir en ellas.

 

Consejos para fortalecer tu empresa

Para alcanzar el éxito, las Pymes deben comenzar con una gran estrategia de marketing basada en las 4 p’s, es decir, Producto, Precio, Punto de venta y Promoción. Estas premisas, definidas por E. Jerome McCarthy en 1960, suponen los pilares del proyecto. Hay que saber qué quiere el cliente de nuestro producto, dónde lo buscarán, a qué precio y cómo promocionarlo. Una vez hemos contestado apropiadamente a estas preguntas, se abren nuevos y decisivos factores a la hora de consolidar nuestra Pyme.

Afianzando la relación con los clientes

Con el producto ya en expansión, llega el momento de lograr una relación de confianza con el consumidor. La honestidad se antoja como una cualidad indispensable. Como señala Marcus Sheridan TEDx en el libro, “The Honest Economy”, un ejemplo muy significativo sería el de McDonalds. El coloso de las hamburguesas, tratando de ser más honesto con sus consumidores, agrega la cantidad de calorías que su menú ofrece, a pesar de disminuir las ventas. Así, consiguen transmitir unos valores de transparencia y honestidad que refuerzan la confianza.

Escuchar al cliente

Tenemos que afrontar como prioridad el feedback con nuestros clientes. No descuidar el diálogo con él y atenderle en todo momento. En definitiva, estrechar ese vínculo día a día y consolidar la imagen de empresa preocupada por su comunidad de clientes.

 

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.+ Información

ACEPTAR
Aviso de cookies